一、把城市当项目

城市区域综合开发是个复杂的系统工程，涉及土地一级熟化、二级产业、配套、环境的系统构建、三级产业导入与运营，其开发建设规律、商业模式与传统项目开发截然不同。 以往城市区域开发长期由政府融资平台主导，过于唯政绩唯形象忽视平衡发展的取向，造成很多发展问题。近年来，以ppp模式为突破点，城市区域开发由政府主导转向政企合作，社会资本蜂拥而入。但是传统地产商、各类投资商对城市系统缺乏正确的认知与开发思路，普遍存在将城区建设、特色小镇等这类城市开发项目，简单套用传统地产开发模式的问题。不但造成投资商投资亏损，更导致城市功能体系不合理，影响城市发展机遇等问题。

二、把规划当策划

策划研究方向与内容，规划研究载体与布局，由于传统地产市场的非理性狂热、项目策划作用的被严重低估，很多项目要么将规划当作策划，要么让规划单位免费附送。低门槛+恶劣的市场环境，造成市场上充斥着玩概念讲故事卖图片的策划，缺乏基础分析、忽视项目落地性与投资平衡性，导至项目开发要么无法落地要么价值流失。 特别是区域综合开发，其技术系统复杂、市场竞争激烈，策划的作用尤为凸显，所谓“策划定生死、创意出生意”。如果缺乏细致的基础调研、精确的项目定位、合理的产业构建、完善的功能组合、全面的投产分析。后面的规划设计、投资运营就失去了效果与意义。

三、把"星星"当"月亮 "

以产业为核心的城市发展思路成为潮流，但产业策划呈现乱象。互联网科技、健康养老、旅游休闲几乎成为项目标配。撒芝麻盐式的产业策划，满眼全是星星般的亮点，貌似繁花似锦，实则主次不分，没有核心有竞争力。当今市场竞争是IP竞争，赢者通吃，不能集中有限资源，发挥基础优势，打造核心产业、形成品牌效益与规模效益，平均用力只会事倍功半。 产业发展有其客观规律，不同的产业乃至产业发展的不同阶段都需要不同的基础条件。就像好苗子不一定在所有土壤都能成长，苗子长大了也需要换土换盆一个道理。以产业为核心的城市发展思路，更确切的应当是：以当地具备基础优势的主导产业为核心，众星捧月式的产业生态圈架构。